会長の”三行日記”

 こんな変わった社員研修があるのですね。チキンラ－メンでよく知られている日清食品の研修です。何とエリ－ト社員を対象に、無人島で３日間のサバイバル生活を送らせるというのです。以下その記述を紹介させていただきます。

私物はすべて没収され、その代わり、チキンラーメン３食分などわずかな食材のみが支給される。いずれも調理しなければならず、そのままでは食べられないものばかりだ。なぜ、こんな苛酷な研修を課すのだろうか…。 

平成２４年９月、瀬戸内海に浮かぶ無人島。同社に務める４０歳前後の男性社員１７人が、３日間のサバイバル研修に挑んだ。彼らは、同社で新任管理職（課長職）に抜擢（ばってき）されたエリート社員たち。「若手管理職の心身を鍛える」のが目的で、１５年から無人島や山などでの研修を取り入れている。 　

無人島に着いた社員らは、携帯電話や時計などの私物はすべて没収される。代わりに渡されるのは、チキンラーメンのほか、米１合、小麦粉１カップ、２メートル四方のビニールシート２枚、釣り針と釣り糸１セット、水のみだ。無人島なので、コンビニエンスストアや飲食店はなく、もちろん電気、ガス、水道も通っていない。 　

島での最初の昼食は、チキンラーメン。数人のグループに分かれて、準備にとりかかった。乾麺のチキンラーメンを食べるには熱湯が必要だが、探検家さながらに自ら火をおこさなければならない。枝や石、落ち葉などたき火に必要な材料を拾い集める。しかし、２時間以上たっても火がつかず、昼食をあきらめるグループもあったという。 　

研修といっても、会社からの指示はほとんどなく、参加者は２泊３日を自由に過ごす。また、最初の昼食はグループで力を合わせるが、もともと、リーダー養成のための研修なので、その後は、グループではなくバラバラに行動するのが原則だ。

テレビも新聞もパソコンもないが、時間はたっぷりある。しかし、３日間を飲まず食わずで過ごすわけにはいかないため、それぞれ、快適な“無人島ライフ”を送るために知恵を絞る。また、雨風をさけて寝る場所も自分で作らなくてはいけない。

夕飯用の魚を釣りに出かけたり、貝を拾って食べたり、竹を割って作った器で米を炊いたり…。即席麺大手の社員とあって、支給された小麦をこねて麺を作る参加者も。寝場所もさまざまだ。木の枝にビニールシートをつるしてテントをつくったり、単純にくるまって寝たりと個性が表れるという。

「どんな状況でもやっていける骨太の管理職を養成したい」。日清ＨＤの広報担当者はこう説明する。過酷な環境の中で、自分だけを頼りに行動することで、判断力や発想力、発見力、忍耐力などを養うことができるという。

各企業でいろいろな社員研修が行われているでしょうが、ここまでの無人島でのような研修はないものと思われます。人間が極限に近いような状況に置かれると、肉体的にも精神的にも成長できると言われています。

また創意工夫といった点でも、何不自由なく暮らしている平常時に比べて、養われるところが少なくないのではないでしょうか。それにしても参加者から口を揃えて出た言葉が、手軽なチキンラ－メンの有難さがわかったといったことでは、自社への愛着が増し、やはり効果絶大な研修ではなかったでしょうか。